Home office motivado: 6 dicas para você manter o seu time determinado
Com o confinamento sendo realidade para a maior parte das empresas do país e do mundo, surge um desafio extra para aqueles que lideram equipes: como manter o time coeso, produtivo e motivado, em meio a más notícias e falta de perspectivas?
Mesmo que tenhamos em algum momento da carreira experimentado trabalhar remoto, ou até que tivéssemos larga experiência no assunto, desta vez, a história é diferente. O trabalho em si, acredite, não é a parte mais difícil.
Veja a matéria que o empreendedor, estrategista e comunicador Marc Tawil, Nº 1 LinkedIn Brasil Top Voices, preparou para a plataforma Época Negócios e confira as dicas para manter sua equipe home office motivada.
Como empreendedor pela Tawil Comunicação, agência com 6 profissionais, lidando diariamente com as equipes dos clientes e vendo amigos e conhecidos se desdobrarem em 12 para manter fluxos positivos de trabalho em seus negócios, notei que a motivação tem sido um desafio brutal quando atuamos apenas online – e ainda por cima confinados.
Nesta guerra silenciosa contra um inimigo letal, invisível, incolor e inodoro, o covid-19, não há vencedores. Ativamos o “modo sobrevivência” ao abrir os olhos e o desligamos assim que deitamos a cabeça no travesseiro.
Há dias que nem isso.
Massacrados pelo climão, zelando pela saúde física, mental e financeira de suas famílias e as suas, colaboradores tendem, e com razão, a deixar-se abater ora pelo desânimo, ora pelo medo (gestores igualmente).
Como estimulá-los?
Aqui vão 6 caminhos que tenho seguido para manter os nossos talentos envolvidos durante a quarentena. Se fizer sentido para você, te sugiro:
- Faça videoconferências diárias
Optamos pelo Skype. Mas existem diversos outros aplicativos e softwares que fazem um serviço parecido, também gratuitamente, e com experiências bem-sucedidas. Vídeos, diferentemente de áudios ou textos, humanizam, permitem uma melhor interação e, nesses tempos bicudos, favorecem até boas risadas. Uma vez por dia é o ideal. Duas, apenas se necessário. Importante: agende conversas com a pauta definida.
- Hora do home, hora do office
Uma pausa para refletir sobre tudo o que está acontecendo, para dividir dicas e insights sobre produtividade, para falar dos pais, dos cônjuges, dos pets e das crianças, sobre como cada um lida com a situação, pode ser tão ou mais produtivo do que o trabalho em si. A escuta entra como aliada. Lembre-se que existem colegas que só terão esta conversa em grupo no dia.
- Gere valor
Se encontrou algo que possa dividir, uma dica, uma leitura, uma série, um insight, não economize. Pessoas precisam de pessoas mais do que nunca na pandemia, e gerar valor está em tudo: nas conversas, na forma com a qual você se preocupa com o próximo e, sobretudo, como você demonstra isso. A crise separará os que falam daqueles que agem. Prefira estar no segundo time.
- Inove
São inúmeros os exemplos de quem está fazendo diferente: empresas motivam seus times com aulas de yoga online, sessões de psicananálise, meditação, lives, canções de ninar e até pizzadas virtuais. Momentos assim ajudam a distensionar e demonstrar um acolhimento que, nem sempre, a proximidade física permite. Com a vida parecendo estar passando em câmera lenta, atividades que não levem os nomes de “crise”, “coronavírus”, “isolamento” ou “pandemia” são bastante bem-vindas.
- Elabore um futuro promissor
Em tempos difíceis como os de agora, colaboradores tendem a temer pelo seu futuro e pelo futuro da empresa. Falando sempre a verdade, e nada mais que a verdade, mostre a eles os caminhos e os objetivos que vêm sendo desenhados para alcançar um futuro seguro e próspero. E qual o papel de cada um para alcançar este lugar. Isto cria um senso de coletividade e fortalece a cultura da empresa.
- Seja empático
Esteja presente e disponível para as dúvidas que seus funcionários possam vir a ter e jamais deixe que as suas preocupações como gestor ou líder de equipe atinjam e desmotivem o seu time. Não que você deva esconder a real situação da companhia, longe disso, entretanto, as suas pré-ocupações, além de não contribuir em nada com a produtividade no home office, geram incertezas e correm o risco de provocar um tsunami de inquietações.
Culturas fortes de motivação se moldam com o tempo. Dão trabalho. Porém, são momentos únicos e históricos como os que vivemos hoje que têm potência para ruir culturas aparentemente sólidas ou agir como sementes de um novo momento.
Na crise, prosperam aqueles que se doam e não os que esperam sentados pela solução.
Menos palavras, mais atitude.
Fonte: epocanegocios.globo.com
